對待和管理自己的保安從業(yè)人員，堅持的原則：對待員工要誠信，盡量提高待遇，寬松人性化，尊重自己的員工。
　　一、對待員工更要講誠信：不但是經營和對待服務客戶講誠信，公司對待每個員工更要講誠信。社會上的無良用人單位很多，諸如：以虛假高薪招聘，欺騙入職后設置重重押金或證件抵押、甚至強行控制等惡劣手法，以及隨意克扣和拖欠工資、罰款等，使得務工人群對用人單位普遍產生了不信任和不安全感，求職或入職時首先是保持著高度懷疑的敏感。如果一個公司在初期管理和履約上不重視承諾，很難獲取員工對單位的信任，增加了員工不穩(wěn)定心態(tài)，工作自然是難以保證的。
　　樹立“先明后不爭”原則，首先，員工入職培訓時，除了必要的勞動關系合同以外，將工作要求和待遇標準交代清楚并落實到書面，雙方達成一種契約關系，員工保證完成工作上的要求和責任，驤躍公司則保證按時兌現(xiàn)員工待遇；誰違約則按約定處理，都沒什么可說的，不容易產生糾紛。
　　空洞生硬的規(guī)章制度條款，只是管理的依據(jù)，而不代表管理。作為保安公司的一線管理者，經理和隊長需要具備親和力與凝聚力，在日常的工作中，應當以同事加兄弟的部隊戰(zhàn)友式的相處風格，以增加隊員之間的情誼和團隊執(zhí)行力。 
　　寬松性：（這里講的寬松，不是不要管理和鐵的紀律，而是情理方面）比如對待員工的離職，要區(qū)別對待。一般從事保安職業(yè)的年輕人，總會充滿誘惑和其他就業(yè)機會，當提出離職或請大假時，公司在了解事實的前提下，不應想盡辦法阻攔，而是應當及時補充人員盡快為其辦理手續(xù)。人心換人心，離職后的員工當碰壁、比較或重新求職時、往往會首選驤躍公司，而且會主動介紹新員工入職。
　　在正常薪酬水平的基礎上，盡量提高隊員待遇，提供臨時保衛(wèi)兼職，以加班費形式增加隊員收入。尊重自己的員工：無論社會上流行什么樣的拜金、物質、小資、冷漠等風氣，單身闖蕩社會的求職者，都需要一份尊重來彌合和慰藉心靈上的創(chuàng)傷。無論從事任何職業(yè)，人格上都是平等的，公司管理者如果總是對員工居高臨下、當成下人般呼喝呵斥，又怎么能抱怨公司留不住人呢？

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