管理的目的是有效實現(xiàn)目標。所有的管理行為，都是為實現(xiàn)目標服務的。有效實現(xiàn)目標，就是使各類組織的一切職能活動既有效率，又有效益。效率指的是生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務所需要時間的多寡;效益指的是組織所提供的產(chǎn)品或服務對消費者的適應程度。時間最少、最受歡迎的產(chǎn)品或服務就是組織績效高的表現(xiàn)，而這正是衡量管理者對資源進行計劃、組織、領導和控制水平的標準。當然，并非所有的管理者都是成功的，成功的管理者也并非一直成功。那是因為市場條件與組織狀況經(jīng)常變化著，不能適應變化就存在著被淘汰的危險。實現(xiàn)目標的手段是計劃、組織、領導和控制。任何管理者，大到國家總理，小到企業(yè)班組長，要實現(xiàn)管理目標就必須實施計劃、組織、領導、控制等管理行為與過程。這些，是一切管理者在管理實踐中都要履行的管理職能。

    佛山保安公司管理的本質是協(xié)調。要實現(xiàn)目標，就必須使資源與職能活動協(xié)調，而管理職能執(zhí)行的直接目標與結果就是使資源與活動協(xié)調。因此，所有的管理行為在本質上都是協(xié)調和決策問題。

    佛山保安公司管理的對象是以人為中心的組織資源與職能活動。一方面，指出管理的對象是各種組織資源與各種實現(xiàn)組織功能目標的職能活動;另一方面，強調了人是管理的核心要素，所有的資源與活動都是以人為中心的。管理，最重要的是對人的管理。
在為小區(qū)提供安保中，注重與社區(qū)居民的溝通合作，建立聯(lián)防機制，將安保提升為人民的安保共同的安保。

治安聯(lián)防，要著眼于治久安，加強督促檢查，使其經(jīng)常化。一般采取以下三項措施：
一、保安公司組織街道人員和公安派出所的領導帶領機動分隊，隨時檢單位執(zhí)行聯(lián)防任務的情況;

二、保安公司與社區(qū)定期分片召開治安聯(lián)席會議，共同研究磋遇到的實際問題;

三、佛山保安公司要及時表彰先進、總結經(jīng)驗，促進管區(qū)聯(lián)防工作經(jīng)常度化。

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