隨著保安公司成功改制轉(zhuǎn)企，過去依靠剛性的規(guī)章制度去管理已經(jīng)時過境遷，大量的保安崗位需求，決定了保安流失率穩(wěn)控是一個份量較重的問題。
　　如何有效的控制保安的流失率，這是每一個保安公司所面臨的大問題。如果沒有穩(wěn)定的保安就業(yè)率，顧客就會心生不安——“你們公司連保安都沒幾個，我能相信你嗎？”那就看看保安派遣公司是如何控制保安的流失率的。
　　1、是最大化的滿足保安公司的隊員的物質(zhì)需求，多渠道改善隊員收入狀況和工作環(huán)境，在硬件上穩(wěn)定軍心。
　　2、是在精神層面鍛造提煉推廣企業(yè)文化，多舉辦團隊活動，做到全員動員，全員參加，增強隊員對公司的歸屬感和認同感。
　　3、是積極做好保安派遣公司的隊員思想和心理疏導工作，人力資源部門在收到基層人員變動信息反饋時，第一時間做好走訪，針對不同的隊員群體做好思想工作，針對不同性格、不同年齡、不同家庭背景、不同教育程度保安員的個性差異把握好管理的尺度。
　　4、是開展送溫暖到基層工程，對于隊員中家庭困難的，領(lǐng)導堅持逢年過節(jié)走訪慰問，體現(xiàn)公司大家庭的溫暖。
　　以上是保安派遣公司應(yīng)對保安流失率的方法，多年實施，經(jīng)驗總結(jié)來看，人性的關(guān)懷才是留住人心的關(guān)鍵。把每一個成員當兄弟、當家人，成員才會當這里是家，在這里才會有歸屬感。
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