在我們安保隊伍中有一句話說得很好：沒有無能的士兵，只有無能的將軍。一場戰(zhàn)爭勝利的最終勝利權不在士兵身上，一個出色的將軍能夠以弱勝強，可以以一當十，而一個糟糕的將軍，卻可以將百萬大軍輕易毀滅，在現(xiàn)代的保安管理中也是如此，一個分隊服務質量是否出色，雖然在于保安工作優(yōu)劣，但是保安出色的業(yè)績歸根到底還是來自分隊負責人管理方法和力度。即使是一個普通保安，在一個出色分隊負責人帶領也可以提供出不平凡服務水平，所以說一個分隊管理好不好關鍵在于分隊負責人，沒有不好的保安，只有不好的分隊負責人。
 
    如果說一個保安執(zhí)勤點的分隊出了問題，那到底是誰的問題呢？答案是很明顯的，當然是保安隊負責人的問題，一般情況下你不能把所有的責任推到保安身上，并且總是抱怨手下的保安不夠優(yōu)秀，不稱職，不能干，只看保安的缺點，不去挖掘他們的優(yōu)點、長處，其實優(yōu)秀的保安都要靠自己培養(yǎng)出來，在崗位上要教他們業(yè)務、技能、工作方法。在平常單獨溝通當中，教他們做人做事的道理，指出他們的缺點，端正他們的思想，主動關心他們，從而了解他們的長處，發(fā)揮他們優(yōu)點。在培訓中要傳達公司的思路、會議精神，落實公司制度，讓他們盡快適應公司、理解公司，使他們在工作中學習，在工作中成長，作為一個分隊負責人要以高水平、高素質同保安溝通，使保安聽得懂，能理解好接受。
 
    分隊負責人是保安的領頭人，也是保安的榜樣，你的一舉一動，時時刻刻都會影響著下屬保安，因此作為負責人要常常管好自己、治好自己、警惕自己。管人先做人，要有禮貌、尊重保安，不能小人打小報告，講保安壞話、冤枉好人，挫傷保安積極性，破壞保安團結，要做到治職先職己，治己先治心，治心先治德，做好要有道德，做事要講原則，先改變自己，端正自己的思想行為、工作態(tài)度、脾氣性格，加快提高個人專業(yè)水平，加強業(yè)務學習，變得越來越優(yōu)秀。保安自然也會變得越來越好。
 
    現(xiàn)在我們肖總在每次班隊長例會上都要花大部分時間來培訓我們，為我們增長見識，提高水平，讓我們學會做人、做事，公司有這么好的機遇，創(chuàng)造一個公平公正的舞臺讓我們去發(fā)揮，我們要把握好機會，做好工作，努力成為一個優(yōu)秀分隊負責人。

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